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最严的标准、最强的竞争，中原石油工程公司沙特市场...
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中石化石油工程公司 2018-10-08 11:31 来源:澎湃新闻 问政 字号 本文原标题：《最严的标准、最强的竞争，中原石油工程公司沙特市场经营效益逆势上扬》 面对不利形势，2018年，中原石油工程公司沙特公司承揽的钻井工作量不降反升，今年累计开钻188口井，与去年相比增加24口井，经营业绩实现逆势上扬。 1 在沙特，现在不是我们找市场，而是市场找我们 近年，沙特公司靠业绩赢得了尊重，挣到了效益，擦亮了品牌。 国际油价震荡，沙特阿美公司近年对在更大范围内尝试钻修井工作量大包模式，似乎表现出了越来越浓厚的兴趣。 2010年金融危机时，沙特阿美公司为降低作业成本，首次在世界最大整装油田——Ghawar油田推出大包项目。哈里伯顿公司主动选择中原钻井作为合作伙伴，一举获得3台钻机5年145口井的合同。 2015年合同期满，大包井项目实现了三方共赢。沙特公司大包项目创产值13.15亿元，累计节约钻井周期351天，获日费奖励2290多万元。同时，为阿美公司和哈里伯顿公司平均每口井节约成本，提高了“中国钻井”在阿美公司和其他承包商中的声誉，成为我国石油工程公司与西方技术服务公司合作的典范。 从2010年至今，中原沙特公司先后承钻大包井300多口。大包项目挑起了中原钻井沙特市场的半壁江山。通过与“巨人”抱团取暖，中原沙特公司大幅增强了市场抗风险能力，规模快速成长，一度成为阿美公司陆上钻井第一大承包商。 “在与哈里伯顿公司的5年合作中，我们收获了三大利好：一是工作量充足，顺利度过‘寒冬’；二是取得了可观的效益；三是品牌形象得到大幅提升。”中原石油工程公司副总经理宋保健说。 而今，哈利伯顿、贝克休斯均将中原钻井列为中东、北非市场首选钻井承包商。 今年，首次与斯伦贝谢开展大包项目合作，SINO-6、SINO-35队签订三年钻井合同，大包项目井队达到15支，阿美日费项目井队13支，其中有钻井队伍13支，修井侧钻井队伍15支。目前，固井服务项目开展投标工作。 2017年至今，中原石油工程公司沙特公司创阿美或区块新纪录共38项，阿美季度综合评比继续保持增长态势，2017年平均分达到88.43分，共有10支井队综合评比成绩年度平均分超过90分。 2 通过多年的总结、归纳、积累，沙特公司认真摸索形成了一整套很具操作性的标准体系 沙特阿美公司验收标准之严苛，远非其他海外市场可比。10多年前，sino1钻井队进入沙特市场之初，开钻前甲方验收装备，被检出几百个问题，光是设备整改就用掉了1700公斤焊条。 沙特公司与高端国际市场接轨的过程，正是从熟悉各类国际标准开始的。通过多年的总结、归纳、积累，沙特公司认真摸索形成了一整套很具操作性的标准体系。 “甲方要求的所有井控设施，每年都必须进行重新认证，哪怕这台封井器一天也没有用过。”谈到安全管理的标准，SINO-45钻井队平台经理田海光说，“刚来沙特时，我很不理解，但现在看来，这些标准看似严苛，实际上堵塞了安全的漏洞。” 刚进入沙特市场后，沙特公司开始潜心研究阿美公司钻修井安全管理规定，分区域、分岗位列举了近600项检查内容、48个安全管理程序、68个表格，编写了一套与完备的HSE管理体系相配套的管理程序，实现了安全管理国际化。同时，沙特公司结合员工操作技能、隐患案例等实际，先后出台《液压大钳安全操作规程》《防碰天车管理办法》《起升井架、底座安全操作程序》《BOP吊装装置和井架底座起升大绳使用管理规定》等操作程序12个，有效提升现场标准化操作水平。 有了这套标准，在队伍规模迅速壮大的2013年，沙特公司连续配套启动5台钻机均一次性通过甲方验收，提前开钻时间合计达到140天，平均日费率达99.3%。 其实，不仅是装备配套，在中原沙特公司，修订成型、能够在更大范围推广的其他方面的标准化管理“文本”，同样延伸到了其他井队和井场，覆盖了钻井队工作的方方面面。 “依托可以复制的配套启动管理模式，确保每一支新启动井队都能早开钻，是装备人员的使命。”沙特公司装备总监崔随来时刻把这句话当成自己的座右铭。 公司从最初的1支钻井队发展到如今的31支钻井队，一度跃升为阿美公司陆上钻井第一大钻机承包商；井队综合业绩甲方评分由最初的基本合格，到整体进入优良行列。甲方先后45次给予其通报嘉奖，28次为其召开现场表彰会、组织其他业内同行到其基层井队参观交流。 3 从“吐槽”到国际油服巨头认可，细致的安全规则已转化为自觉的行动 |
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